Він зазначив, що начальники РЕУ протягом кількох років „виводили” гроші з підприємств. Лише по одному РЕУ сума порушень за минулий і частину цього року становить понад 1 мільйон гривень. Сергій Одарич назвав ремонтно-експлуатаційні управління «спрутом», гіршим за «сицилійську мафію». За його словами, фактично уся діяльність підприємств побудована на кланово-сімейних стосунках.

— Підрядні роботи з ремонту житлових будинків виконують фірми, засновниками яких є або сам начальник, або члени його родини. Подекуди фігурують приватні підприємці, які в той же час працюють на різноманітних посадах у інших РЕУ. Тобто вдень вони працюють у себе на роботі, а вночі фарбують та білять під’їзди. Масштаби зловживань просто вражають, — розповів Сергій Одарич. Він назвав чотири основні схеми, за якими виводилися кошти з підприємств.

Перше. Махінації з квартирами.

За словами міського голови, одним із перших розпоряджень, які він видав, обійнявши посаду мера, було щотижневе інформування керівниками РЕУ про вивільнені квартири, власники яких померли, а спадкоємці відсутні. Згодом це житло передається пільговикам, що перебувають на квартирній черзі. Щороку до міськвиконкому через РЕУ надходило лише 5-7 квартир. На думку міського голови, їхня кількість має бути у кілька разів більша.

— Три місяці тому я довідався, що є вільна трикімнатна квартира на вулиці Корольова: власник помер, а спадкоємців немає. Я одразу направив запит начальнику РЕУ, на який отримав відповідь, що вона зайнята, і там проживають люди. Я ще двічі направляв лист з вимогою перевірити інформацію. Паралельно звернувся до БТІ, де мені повідомили, що квартира вільна, бо власник помер. Зрештою начальник РЕУ визнав, що помилився, і квартира дійсно вільна, — розповів Сергій Одарич.

Він зазначив, що за подібною схемою деякі міські РЕУ, приховуючи наявність вільних квартир, прописували в них людей, а потім за рішенням суду за ними закріплювалося право власності. Таким чином, вільна квартира «перекочовувала» у приватні руки.

Друге. Завищення адміністративних витрат.

Сергій Одарич розповів, що, згідно з даними перевірки, одного РЕУ, найбільші адміністративні витрати ця структура несла за автомобіль начальника. Як виявилося, він (автомобіль) їздив шість разів на тиждень, «намотуючи» щодоби рівно 100 км. Утримання самого автомобіля (в основному паливо-мастильні матеріали) торік обійшлося у 40 тис. грн.

— Я живу за межами Черкас, і щодня мій автомобіль «намотує» до 80 км. Це при тому, що я виїжджаю на рейди, пересуваюсь Черкасами, призначаю зустрічі чи відвідую заходи. Це РЕУ досить компактне. Воно обслуговує всього 73 будинки у Південно-Західному районі. Де можна їздити, щоб «намотувати» щодня рівно 100 км? — запитує міський голова.

Третє. Ремонтні роботи.

Значні зловживання та розкрадання коштів перевірка виявила при ремонті житлових будинків. Торік за кошти квартплати РЕУ замовило робіт на виконання ремонтів 27 під’їздів на загальну суму 758 135 гривень. Як зазначає у своєму ЖЖ - журналі http://sergiyodarych.livejournal.com/90870.html?mode=reply Сергій Одарич «виконавцями робіт були:

а) ТОВ «Житлоексплуатація – 2» - 10 під’їздів на суму 411 470 гривень. Слід зазначити, що в червні-серпні місяці 2008 року проведені роботи по ремонту одного під’їзду на суму 75 763 грн., 63 086 грн., 68 591 грн., що значно перевищує ринкову вартість таких робіт. Єдиним засновником ТОВ «Житлоексплуатація – 2» є Продайвода Анатолій Петрович, який водночас є і начальником КП «ВЖ РЕУ №2». Також, від імені товариства договори укладались Воробйовою Оленою Анатоліївною, яка працює майстром в КП «ВЖ РЕУ №1».

б) ПП Люта Аліна Анатоліївна – відремонтовано 6 під’їздів на суму 110 756 гривень, також значно перевищує вартість робіт. Люта Аліна Анатоліївна працює інженером в КП «ВЖ РЕУ №1» та є дочкою Продайводи А.П.

в) ПП Балагутрак Н.В., яка працює економістом з договірних та претензійних робіт КП «ВЖ РЕУ №1» відремонтовано 3 під’їзди на суму 40 756 гривень.

г) ПП Музика Євген Ігорович – 6 під’їздів на суму 160 959 грн.»

— Середня вартість ремонту одного під’їзду у дев’ятиповерховому будинку не перевищує 12 тисяч гривень, у той же час у цьому РЕУвартість ремонту під’їзду сягає 75 тисяч гривень. Нічим іншим, як розкраданням коштів громади, я це назвати не можу. Понад півмільйона гривень з коштів, які жителі Черкас сплачують у вигляді квартплати, були направлені на підконтрольні начальнику РЕУ приватні фірми. Кланово-сімейні відносини присутні також і у інших ремонтно-експлуатаційних управліннях, — говорить Сергій Одарич.

Четверте. Придбання матеріалів.

За словами міського голови, РЕУ щомісяця закуповувало по 1 000 мітел (усього на 73 подвір’я). Ці мітли коштували 8 грн. за одну штуку. Закуповували їх у приватного підприємця з Києва – сина начальника одного РЕУ, хоча на момент перевірки на складі управління було знайдено лише 7 мітел. Крім того, факти зловживань та перевищення вартості робіт були виявлені контрольно-ревізійним відділом Департаменту бюджетної політики і при перевірці встановлення металевих дверей у під’їзди будинків.

«За період з січня 2008 по березень 2009 року (включно) по документації замовлено та встановлено 189 дверей на загальну суму 189 213,13 гривень. Слід зазначити, що вартість виготовлення та встановлення дверей в більшості випадків значно перевищена. Окрім того, при проведенні перевірки встановлено, що по вул. Сумгаїтській для будинку 28 оплачено та підписано акти виконаних робіт на 16 дверей, фактично встановлено лише 3. Для будинку 24/1 оплачено 16, але не встановлено жодної. Для будинку 32 оплачено 8 – встановлено 7. Для будинку 30 оплачено 28 – встановлено 22. По вул. Ярославська для будинку 8/1 оплачено 7 – встановлено 5.

Також, в 2008 році виготовлення та встановлення дверей по завищеним цінам проводились майже виключно ПП «Сана плюс», керівником якого є Хазіна Лариса Олександрівна. Звертаю увагу, що Хазіна Ірина Олександрівна працює головним економістом в КП «ВЖ РЕУ №2», — зазначає на своєму блозі Сергій Одарич. За результатами перевірки міський голова направив звернення до правоохоронних органів (міліція, прокуратура, СБУ) з вимогою перевірити факти і порушити кримінальну справу.

Більше того, «найбільшою схемою» розкрадання коштів мер назвав ініціативу чотирьох РЕУ утворити підприємства трудових колективів, в управління яких потім буде передано майнові комплекси міста для їх обслуговування.

— Працівники чотирьох РЕУ на базах своїх підприємств вирішили утворити підприємства трудового колективу. У березні були зібрані збори працівників, де було вирішено утворити товариства з обмеженою відповідальністю. Цинізм ситуації полягає у тому, що керівники РЕУ під приводом того, що усі працівники підприємства стануть власниками, провели збори і затвердили засновниками у кількості по 10 осіб на кожне РЕУ. Переважна більшість з них – це керівний склад управління. Із 40 осіб — засновників чотирьох ТОВ — лише двоє майстри, решта: начальники РЕУ, заступники, головні економісти, бухгалтери тощо. Жодного слюсаря, двірника, прибиральниці, — зазначив Сергій Одарич.

За його словами, більшого корупційного „спруту” у масштабах міста не можна було уявити.